¿No sabes lo que es? Pues LinkedIN es una red social profesional, aunque  no es la búsqueda de empleo su fin último. Es una plataforma que conecta a profesionales y empresas, por lo que puede ser muy útil para buscar colaboraciones, sinergias, clientes y proveedores.

Las posibilidades de LinkedIN tienen que verse potenciadas con varios aspectos, principalmente la optimización de los perfiles (personales y de empresa) y el uso activo y adecuado de tu cuenta.

Optimización de perfiles:

- El perfil de LinkedIN es como una vida laboral, pero trata de mostrar algo más que un simple listado de trabajos desempeñados. Di qué puedes ofrecer, qué te diferencia y por qué eres necesario.

- Sé atractivo.

- Conecta. Incluye enlaces a otros perfiles (Twiter, Blog)…

- Optimiza la URL.

- No se trata de poner una foto de carnet, pero tampoco una foto de tu última despedida de solter@. Sé cercano, pero no chabacano.

Uso activo de la cuenta:

- ¡Busca! No esperes a que te encuentren, busca y ponte en contacto con profesionales y empresas que sean de interés para ti.

- Usa los ”Grupos”. Participa en grupos de tu sector, tanto para informarte, como para ayudar a otros o hacer contactos. Hay grupos para todos los gustos, cuanto más te diferencies ¡mejor!

- Utiliza las “Respuestas” (en el menú “Más”). Tanto para plantear dudas como para ayudar a otros y convertirte en un referente en aquello que te hace destacar.

- ¡Habla! Cuando entres en contacto con otro usuario, escríbele, preséntate y trata de encontrar vías de colaboración, aunque sean en un futuro. Es de agradecer cuando hablamos de LinkedIN.

Por otro lado, LinkedIN te ofrece la posibilidad de crear perfiles de empresa y vincular desde ahí a los perfiles de los empleados, además de realizar actualizaciones con contenidos de interés.

¿A qué esperas?

Si tienes dudas sobre todo esto, ¡no dudes en comentar y preguntar!

Por @Sarappm_Biable

Pues bien, ya es hora de ponerse al día con el uso de esta herramienta. Por sus posibilidades, por un lado, pero también por el enorme crecimiento y el interés que está generando entre la gente.

Se trata de una red social muy útil para comunicar, para también para conocer, informarnos y aprender. En el caso de las empresas, funciona como una herramienta indispensable para generar conversación y, por lo tanto, la tan deseada y de moda “comunidad”. Sin embargo, el mal uso de Twitter por parte de las empresas que no tienen tiempo ni interés, hace que sus cuentas de twitter se conviertan en simples feeds de la actualidad o de sus blogs.

Si te decides a ponerte manos a la obra, tendrás que pensar en una serie de requisitos:

- Tiempo: Twitter necesita de tu tiempo más que cualquier otra red social. ¿Por qué? Porque está basada en la conversación, en la relación con otros usuarios y estos se acercarán a ti la mayoría de las veces por que les interesa de lo que hablas y porque aportas feedback.

- Ganas: Es necesario conocer Twitter para cogerlo con ganas. Hay una serie de fases que no fallan y que podemos ilustrar con la siguiente imagen:

- Conversación y contenidos: Serán las claves de tu actividad en Twitter.

A continuación, más que lo que tienes que hacer, vamos a contarte lo que no debes hacer:

- ¿Quién eres? Si quieres que te sigan, debes completar tu perfil con una BIO decente y una imagen. Los twitteros no suelen seguir a los “carahuevo” (los usuarios que no añaden una imagen de perfil aparecerán en Twitter como un huevo) o aquellos que no dedican 160 caracteres de su tiempo a decir quiénes son o qué hacen.

Lo que me sorprende más es ver cómo las estanterías deben ser repuestas con asiduidad, lo que o bien quiere decir que los supermercados están utilizando una sucia estrategia de venta, haciendo que las estanterías parezcan más vacías de lo que realmente están y que nos induzca a pensar que si lo compran será que está bueno, o lo que es aún peor… se están vendiendo de verdad.

Si no conoceis el panettone: es un dulce tradicional italiano (aquí os dejo el enlace de la Wiki: http://es.wikipedia.org/wiki/Panettone) que se come durante la navidad, principalmente en Italia y Sudamérica. Lo curioso es que no deja de ser un bizcocho (además bastante seco), relleno de pasas o fruta escarchada. Es decir, un dulce como otro cualquiera.

Entonces, por qué está cada vez más presente en nuestra gastronomía. Analicemos un poco más en profundidad este hecho:

-          Precio: Con respecto a un turrón blando de marca media, el precio es ligeramente superior. Desde unos 6 euros el panettone, con respecto a unos 3-4 el turrón normal.

-          Peso: el panettone suele oscilar los 500 g.

-          Aspecto: el envoltorio del panettone, cuanto menos, es más original y atractivo que el de nuestros productos.

-          Sabor: sobre gustos no se puede opinar, pero como decía anteriormente, el panettone no deja de ser un bizcocho.

Entonces, si, con precios similares, y sin embargo, para mí parecer, un sabor mucho más común, ¿por qué se está introduciendo en nuestros hogares?

Podemos remontarnos a muchos años atrás, pero sencillamente podemos hacer un resumen que dará con la solución en 3 pasos:

-          Lo italiano vende mucho en cocina.

-          Lo italiano supone moda, y sabemos que a los españoles eso de estar a la moda nos parece de lo más chic, porque entre nosotros el asunto de la “envidia al conocido” se da con mucha fuerza.

-          Los italianos hace mucho tiempo que empezaron en esto de la internacionalización.

El mantecado es originario de Estepa, una localidad Sevillana, situada casi en el centro geográfico de Andalucía. La industria es tradicional, si bien utilizan modernas herramientas y cada vez más automatizadas, pero el concepto de innovación aplicada a la gestión, e incluso al marketing, quedan aún lejos. La internacionalización, si no es por vía de distribuidores, es casi nula.

Algunas de las marcas si han iniciado al camino, tanto en Sudamérica, como en otros países, (Alemania o Francia). Sin embargo se trata de una vía alternativa poco trabajada y con escasez de medios. Por tanto, la introducción es larga, costosa y difícil.

La lacra común de Andalucía es la venta. Buen producto, de buena calidad, bien manufacturado, duradero y a buen precio, pero con cero diseño (aunque por suerte esto está cambiando) y escasísimo marketing o un marketing anclado en el pasado y rancio. La distancia en este aspecto con Italia es bastante significativa. Ellos venden más por diseño y nombre (marca Italia) que por el producto en sí.

La industria tradicional andaluza (aunque también podríamos hablar del turrón y del mazapán) no ha salido realmente de las fronteras de la comunidad hasta hace escasos 10 – 15 años, en los que solo unos pocos hicieron aprovecharon la bonanza económica y viendo la crisis llegar, hicieron las inversiones adecuadas para posicionarse en nuevos mercados. Ahora que parece que la solución está en salir fuera, el resto encuentra las dificultades usuales: inversiones económicas y temporales, choques culturales y dificultades de entrar en mercados ya maduros o sobreexplotados.

La diferencia que podemos observar es que mientras que Italia lleva más de 80 años siendo la cuna del diseño mundial (capitaneada como siempre por Milán y Turín), en España nos estamos labrando el nombre desde hace unos 20 años, gracias a Barcelona y Sevilla, con la Expo y las Olimpiadas. No parece ser tiempo suficiente, sobre todo porque realmente estamos despuntando ahora gracias al deporte y a la cocina, auspiciados por el turismo y las masas de personas que vienen a visitar España, cada vez más interesados por nuestra cultura que por nuestras playas. Sin embargo no estamos sabiendo aprovechar el tirón que esta corriente está provocando, porque no estamos despuntando como marca España en agricultura, tecnología, o industria, por poner otros ejemplos. Para ganar una cuota de mercado en algunos países, escondemos nuestro producto bajo un nombre italiano, que nos aporta una falsa entrada de nuestros productos.

Si cada vez más comemos más panettone que turrón y roscón de reyes, la conclusión es sencilla: si no vendemos en nuestros propio país, ¿cómo pretendemos adentrarnos en otros? Si no confiamos en nosotros mismos, ¿cómo esperamos que confíen en nosotros?

Para terminar os dejo un comentario de Jose Capel en el Blog de El País:

El día que los turrones españoles se conviertan en el dulce de Navidad de toda Europa empezaré a pensar que sabemos algo de mercadotecnia. (http://blogs.elpais.com/gastronotas-de-capel/2011/12/el-irresistible-ascenso-del-panettone.html)

Estoy contigo.

]]> http://www.biable.es/noticias/innovacion/%c2%bfpanettone-o-mantecado-un-tema-propicio-para-adentrarnos-en-la-innovacion-e-internacionalizacion-en-espana/feed/ 0 http://www.biable.es/noticias/resp_social/de-la-crisis-del-euro-a-durban-y-el-cambio-climatico-o-como-el-sistema-monetario-esta-consiguiendo-hacernos-olvidar-lo-unico-importante/ http://www.biable.es/noticias/resp_social/de-la-crisis-del-euro-a-durban-y-el-cambio-climatico-o-como-el-sistema-monetario-esta-consiguiendo-hacernos-olvidar-lo-unico-importante/#comments Thu, 08 Dec 2011 23:15:44 +0000 Sergio Ríos Huércano http://www.biable.es/noticias/?p=671 O cómo el sistema monetario está consiguiendo hacernos olvidar lo único importante.

A la par que la “importante” reunión de Merkel y Sarkozy por el futuro del Euro, en Durban (Sudafrica) se está celebrando la Cumbre Mundial por el Cambio Climático, donde deben aprobarse una serie de tratados que aporten al mundo nuevos pasos e hitos para luchar contra la contaminación y la degradación global del planeta.

Pero lejos de conseguirse un consenso absolutamente necesario, los principales mandatarios mundiales sólo se afanan en mirar hacia la economía, olvidando a lo realmente importante, las personas y todo aquello que les permite vivir. Estos se reúnen estos días en torno a la salvaguarda del euro. Y aquellos que están provocando su caída, se sientan en las mesas con aquellos que dicen que van a salvarlo. Kafkiano.

Años han pasado desde que comenzaran las primeras citas que se convirtieron en cumbres globales y permitieron al mundo ver que el problema del cambio climático no era sólo una idea de ecologistas, sino una preocupación real y científicamente demostrable.

Sin embargo la economía de mercado, el liberalismo, y el capitalismo agresivo, han conseguido que todos estemos atados a nuestras preocupaciones económicas personales, porque tenemos deudas y que no nos permiten siquiera levantar la vista de la mesa de trabajo por miedo a que perdamos nuestro sustento y no podamos pagar, y, por tanto, no tenemos tiempo para mirar hacia otro sitio que no sea nuestro bolsillo si queremos mantener nuestros estilo de vida, que nos obliga a disponer de más crédito y tener más deudas. La pescadilla que se muerde la cola. La trama perfecta urdida por los mismos que no se interesan por el bien común, sino por ellos mismos.

Un estilo de vida basado en el consumo y el crédito es un engaño, y lo estamos viendo ahora que los países tienen que recortar hasta en sanidad porque hemos creados deudas innecesarias en acciones innecesarias.

El problema es que no sólo esta forma de vida se ha extendido desde USA a los países anglosajones, sino que toda Europa y ahora Asia, están viviendo esta locura desenfrenada.

En estos momentos, Brasil está ayudando a Europa a mantener su estilo de vida comprando deuda soberana de países con problemas como España. Como han dejado de ser un país pobre, y están en la senda del crecimiento (sólo económico), acaban de aprobar una ley para permitir una explotación mayor de la Selva Amazónica, con la excusa de seguir manteniendo el crecimiento económico. La locura se extiende, y esa locura amenaza realmente ya con acabar mucho antes de lo que quisiéramos con nuestra forma de vida.

No es necesario recordar que la selva amazónica es el pulmón del planeta ahora, porque los bosques que antaño poblaban Europa desaparecieron bajo la idea de la industrialización desmedida que desde la baja edad media ha sufrido nuestro territorio, cada vez con mayor avidez.

Esa industrialización está llegando tardía y desaforada a países como India y Brasil, donde mantienen los pocos recursos que nos pueden permitir mantener la vida de la manera que la entendemos durante cientos de años más. La Isla de Madagascar ha perdido en menos de 30 años el 95% de sus bosques, y con ellos, el 95% de la vida de la Isla.

De todos es la obligación de conseguir el cambio.

Pero, ¿cómo hacerlo? Pequeños gestos son grandes pasos si los damos entre muchos. No comprar compulsivamente objetos de baja calidad y producidos en países como China, donde no se siguen medidas ambientales para la producción (de ahí entre otras cosas el bajo coste y la baja calidad del producto). No acudir a firmas o marcas que tengan sus tiendas en países que no regulen la actividad industrial (China, India, Brasil, etc.). No mantener un estilo de vida por encima de las posibilidades, ya no sólo nuestras, sino de la lógica de la sostenibilidad mundial. Si no necesitamos más, ¿para qué tener más? Pobre de aquel que no es feliz con lo que tiene. Sólo es pobre aquél que siempre desea más.

El cambio es lento, pero es necesario. Apoyemos con nuestras acciones una lucha que nuestros políticos no están dispuestos a apoyar. ¿Por qué? Porque están en la misma vorágine dependiente de crédito que las economías domésticas y no tienen capacidad para frenar la propia debacle de sus países, y el descrédito que les provocaría hacer lo correcto frente a la clase política. Necesitamos personas excelentes que se conviertan en políticos excelentes. Los actuales no tienen valor para ser honestos y luchar por lo que todos necesitamos, que no es ni un Euro fuerte, ni una economía más estable, ni una deuda soberana menor… no, lo que todos necesitamos es un planeta donde sea posible seguir criando a nuestros hijos.

Es el turno de todos, a la par que de los ciudadanos, de las empresas, de las organizaciones, y por qué no, finalmente incluso de la política. Los cambios ocurren no sólo desde arriba abajo, sino también desde abajo a arriba. No olvidemos que los grandes avances de este mundo han provenido del pueblo, de una sociedad unida.

La política no es la solución. La solución está en cada uno de nosotros.

Este artículo no trata de crear opinión, ni decantarse por una u otra facción. Este Blog trata siempre de llevar a las personas que lo leen hacia una solución y/o opinión propia, aportando información y conocimiento. Ahora el conocimiento es saber que nuestras vidas pueden volver a depender exclusivamente de nosotros si no atendiéramos ciegamente al consumo y al dinero. Otros valores son posibles, porque otros valores regían el mundo no hace más de 50 años.

Podemos decidir si queremos decidir. Aquel que se escuda en su desgracia, hace que su desgracia no pueda ser revertida. Cada uno tiene en su poder el liderazgo necesario para cambiar su propia vida.

No dejarse engañar es la mejor medicina para no engañarse. No engañarse  es la mejor medicina para cambiar.

Tu gesto es el de todos. No dejes de practicarlo aunque sea pequeño y creas que no es necesario. Hazlo, sé un ejemplo en tu ámbito de influencia y poco a poco el cambio ocurrirá. Si no empezamos nosotros, no nos seguirá nadie.

Por mi parte ya estaba decidido. Ahora, estoy comprometido.

No olvides que ser capaces es posible.

(o cómo conseguir que las ideas hagan más competitivas a las empresas desde el liderazgo de sus personas)

Escuchando hace unos días a un amigo y compañero de profesión hablar de este refrán en una charla sobre estrategias de internacionalización, no pude dejar de asociarlo a las personas y el liderazgo.

Pero, primero, hay que explicar que el liderazgo tiene dos caras, el liderazgo empresarial y el liderazgo que se ejerce dentro de una empresa. Esto es, una empresa líder en un caso y en el otro un líder dentro de una empresa. Ambos pueden considerarse posicionamientos estratégicos, pero ambos también tienen una metodología, una operativa, un método para ser alcanzados.

Entonces, cómo separar lo uno de lo otro. Cómo conseguir hacer de tu empresa una empresa líder siendo tú la persona líder.

Métodos, muchos, modelos algunos, humo, demasiado.

Los manuales de liderazgo nos hablan de tres pilares básicos: integridad, motivaciones y capacidades.

Pero más allá de eso que todos sabemos, esta esto de aplicar el sentido común a todo lo que se hace, con el fin de conseguir un objetivo. Estoy hablando de que si queremos ser líderes en algo, no podemos ir por la vida haciendo lo contrario a lo que “deberíamos” hacer… ¿o sí? Cuando empezamos a plantearnos cosas de este calado es cuando entramos en contraposición entre estrategia y operativa. No es lo mismo tener una idea que mueve a la gente que saber gestionar esa idea hacia la consecución de un fin.

Una idea genera atención y puede atraer a los demás. Por tanto, ya me convierto en el líder de la idea. Pero a partir de ahí comienza la operativa, la gestión (management) del liderazgo. Esto lo expresan muy bien en un artículo de Executive Excelence, Juan Mateo y Sonia Fernández Vidal:

http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=article&id=861:el-universo-cuantico-del-management&catid=40:management-espanol&Itemid=56

Centrémonos. ¿Qué debemos hacer para hacer líder a una empresa desde nuestro propio liderazgo, a partir de haber generado una idea?

Muchos están hablando desde el conocimiento del management y el liderazgo americano, que son los mayores productores de empresas y empresarios de éxito. Pero el mercado americano caracteriza a una pyme cuando tiene alrededor de 500 trabajadores. Y esos líderes no tienen mucho que ver con los líderes que se pueden ver en el mercado español e incluso europeo. Las Pymes necesitan algo práctico, real, utilizable, aplicable y que dé resultados. Vamos a lo práctico, vamos al sentido común.

Obviemos todo el proceso de generación de la idea, que implica innovación, estudios de mercado, análisis o simplemente mucha creatividad o ser genial. Supongamos que ya tenemos la idea e incluso el plan estratégico para conseguirlo, pero ahora nos falta el liderazgo para llevarlo a cabo. Esto es uno de los principales problemas de las empresas españolas, que los directivos no tienen por qué ser líderes, y si no tienen la capacidad o el conocimiento, tampoco son capaces de delegarlo en otros más capaces por no ser “de la familia”. Entramos en la pescadilla que se muerde la cola. Por tanto, por dónde empezar para, o bien capacitar a los líderes, llamémosles “tradicionales”, o bien para hacerles que deleguen.

El sentido común nos dicta los siguientes pasos para plantearnos cómo debe ser el líder del proyecto, el que ha de hacer de la idea, y en definitiva, de la empresa, también líder. Así, el primer concepto es el propio replanteamiento personal de Yo como líder, para seguir con capacidades, aptitudes y motivaciones, para acabar con aprendizaje,  creatividad y conocimiento. Si todo esto os suena, es que conoces el modelo EFQM de excelencia y sus conceptos básicos. Si no, os invito a que os intereséis por él.

Comencemos:

1. Hacer la “prueba del espejo”. Un “líder” debe mirarse al espejo y estar dispuesto a decir la verdad sobre lo que es y sus defectos y limitaciones. Si lo consigue, estará preparado para abordar el liderazgo y si no, debería ser capaz de delegar las responsabilidades sobre un líder capaz de gestionar con su liderazgo la consecución del objetivo.

2. Potenciar la capacidad: hazla inabarcable. Demuestra que eres capaz, pero no dejes ver todas tus cartas. ¿Cómo? En palabras de Gracián: “La mitad es más que el todo”; pues una mitad de alarde y una de ahínco son más que un todo declarado. Que todos te conozcan, pero ninguno te pueda abarcar.

3. Ocultar la voluntad: limita tu exposición a las pasiones. Que las pasiones no lastren tus méritos y capacidades. “Que no puedan acusarte de no tener razón o virtud por haber subido el tono en una discusión, por no saber controlar tu ira, o por ser demasiado apasionado y cariñoso con cualquier acción que se proponga. No hay que ser frío, pero tampoco un volcán.” Gracián

4. Ser agudo y juicioso. La principal cualidad que todos deben ver es que sabes escuchar a los demás, y que esas aportaciones son valoradas, en su justa medida. “Es un principio indiscutible que para saber mandar bien, es preciso saber obedecer” Aristóteles.

5. Generar engagement. Entre tus personas, tus colaboradores, tus clientes, tus proveedores y la sociedad. Amar es el hechizo más potente para ser amado. “Pon tu corazón, tu mente, tu intelecto y tu alma incluso en tus más pequeños actos. En esto reside el secreto del éxito.” Ghandi. => Habla de lo que crees, del por qué http://www.ted.com/talks/lang/es/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

6. Tener un gusto excelente. No sólo eres capaz de valorar las aportaciones, sino que si son buenas, las pones en práctica y las calificas como se merecen.

7. Tantear la suerte. Antes de poner en marcha y comprometerte en alguna acción, tantea como andas de suerte. Si te ves bien, aprovecha. Pero recuerda, la suerte (la buena) no es cuestión de azar. Uno debe labrarse su buena suerte. “Ser el primero es una gran ventaja, y si es con eminencia es doble ventaja” Gracián.

8. Seguir aprendiendo. La naturaleza aporta dones y capacidades que te pueden dar algunos aspectos para ser líder, pero no te quedes ahí, mejora y aprende de todo y de todos. El fin: crecer en capacidad, para ser inabarcable, pero además, con mejores cualidades. La excelencia en una sola capacidad es el limitante que más ciega a los líderes.

Estos son algunas pequeñas reflexiones, pero pueden hacer que un líder de una empresa, lidere una idea, un objetivo, un plan, para conseguir hacer líder a una empresa. 

Es la puesta en práctica del Liderazgo aplicado a pymes, para que estas puedan comenzar a poner en marcha sus estrategias, innovar, y por supuesto, conseguir resultados de una manera muy sencilla.

En vuestra empresa, ¿creéis que vuestros líderes son capaces? Y vosotros, líderes, ¿sabéis si sois capaces?

Pues el día ha llegado… ¿y ahora qué? En principio, Google ha comenzado poniéndo este servicio a disposición de los que tienen Google Apps for Business (con un coste por servicio de 5$ al mes y es necesario tener un sitio web). Esto comienza por no gustarme, porque se le da prioridad a los clientes “de pago”. Sin embargo, confiamos en que esto no será así siempre y pronto el servicio estará disponible para el resto.

Lo interesante de todo esto es el valor añadido que ofrecen. Que los usuarios sigan en Facebook, que Google+ no tenga la suficiente interacción y que el perfil de usuario sea demasiado “freak” como para resultar interesante a las empresas, nos hizo dudar sobre si merecía la pena o no estar presentes en la red social de Google. Tendría que ofrecer algo distinto a las páginas de Facebook y, definitivamente, lo han conseguido.

Al parecer, los perfiles de Google+ para empresas van a ser algo más que un canal de promoción y comunicación con el cliente. Esto es, este perfil puede convertirse en un canal de comunicación interna y en un perfecto gestor de proyectos, accesible a todo tipo de empresas (sobre todo a las Pymes, que son las que lo tienen más difícil). En el perfil de empresa continuaría funcionando la publicación de contenidos a través de círculos, por lo que podemos elegir a quién llegaría la información que publicamos. Se pueden configurar círculos por equipos de trabajo, proyectos… Incluso podemos elegir qué hacer llegar a los clientes y qué no. Si a esto le añadimos la posibilidad de hacer reuniones online y videoconferencias, supone una forma de trabajar mucho más dinámica y sencilla (eliminando las barreras espaciales y temporales).

Pero… ¿puede suponer esto una verdadero problema para Facebook? Todo dependerá de dónde estén nuestros clientes, pero si Google ofrece esta diferenciación, podemos plantearnos el uso de los perfiles de empresa con una función bastante distinta a las fan page de Facebook. ¿Será, como se comenta, más peligroso para Linkedin y los blogs?

Nos mantendremos a la espera…

¿Qué opináis vosotros?

Por @Sarappm_Biable

- ¿Tengo tiempo?

- ¿Para qué me sirve?

- ¿Están mis clientes ahí?

- ¿Qué tipo de contenidos publico?

- Y, sobre todo, ¿por dónde empiezo?

Es normal tener dudas y no atreverse a dar el paso. De hecho, el primer consejo es: Si vas a dar el paso, piénsatelo muy bien y haz bien el trabajo. ¿Qué implica esto?

- Realizar un estudio previo de tu empresa y establecer una estrategia clara en tu acción de comunicación y marketing. Estar en las redes sociales y crear una marca 2.0 no es cualquier cosa. Debemos tomar las cosas en serio.

- No abandonar tu página, por cansancio o aburrimiento. Ten en cuenta que la página seguirá ahí y si la gente la visita y ve la página abandonada puede pensar incluso que has cerrado la empresa. No da buena imagen y eso precisamente es una de las cosas que tenemos que trabajar para crear marca 2.0.

- Medir los resultados de tus acciones, analizar y modificar los puntos que fallan de tu estrategia.

Comencemos respondiendo a la primera de tus preguntas. ¿Tienes tiempo?

Eres tú el que debe tomar la decisión. Es muy importante sacar algo de tiempo al día para dedicarte a esto. Si tienes más gente trabajando contigo, puedes pedirles ayuda o un poco de implicación activa en el proyecto. Cuantos más mejor.

Es necesario tener tiempo, porque cuanto más tiempo le dediques mayores y mejores serán los resultados. ¿Por qué? Por todas las tareas que tienes que realizar. Tu actividad no se limita a publicar un contenido al día, de cualquier tipo. Tendrás que conversar, observar el entorno y, en definitiva, ofrecer lo mejor de ti mismo.

¿Estás preparado?

La siguiente pregunta es ¿para qué te servirá esto? Los objetivos debes planteártelos desde un principio. Así que en primer lugar plantéate qué necesitas y qué quieres conseguir:

- Hacer crecer a tu empresa y darla a conocer

- Crear una marca 2.0 y posicionarte en buscadores

- Crear una comunidad

- Aumentar las ventas

-Promocionar nuevos servicios/productos

Cuando analices y enumeres estos objetivos, sabrás cuáles son las acciones que tienes que llevar a cabo.

¿Están tus clientes ahí? Para saberlo, sólo tienes que echar un vistazo a las estadísticas. Con un 30% de la población española en Facebook y con cifras de usuarios que crecen cada vez más… La decisión está en tus manos.

Tomada la decisión… ¿por dónde empezar? Los pasos están más que comentados: análisis previo de tu empresa, estrategia, planificación… La red nos ofrece bastante información de este tipo, pero ¿qué diferencias ofrece Facebook?

- Tipo de usuarios. Es la red con más usuarios en España y acapara perfiles muy amplios. Además, las empresas cada vez tienen más presencia en redes sociales, por lo que podrás encontrar todo tipo de usuarios en esta red social.

- Las posibilidades que ofrece. Facebook te permite tener un microsite dentro de su web, con páginas de bienvenida, tiendas online y multitud de pestañas y aplicaciones distintas y personalizadas. Por lo tanto, las posibilidades de trabajar dentro de esta red social son múltiples y adaptables a tu perfil de empresa.Contenidos. Son una de las claves a la hora de ofrecer valor. Con unos contenidos atractivos y de calidad, tu página será más atractiva. ¿Qué publicar?

1. Información de la empresa, sin convertir tu muro en una anuncio permanente.
2. Información del sector o de interés para tu perfil de clientes.
3. Otros contenidos de interés general. A veces, con un buenos días o una imagen o vídeo para desear un buen fin de semana es suficiente.
4. Haz preguntas. Facebook tiene una opción de publicar preguntas que permite bastante interacción. Úsala. Además, puedes utilizarla para obtener información y opiniones sobre tu empresa y de tus clientes.
5. Crea un blog o publica contenidos propios en tu página web.

Consejos para principiantes:

1. Crea una página, no un perfil. La página te ofrece más posibilidades, como ya hemos comentado antes con las aplicaciones de Facebook, además te hace más accesible a los usuarios e impide que aparezcan en tu muro publicaciones del tipo “X te invitó a jugar en Pet Society”. Además, en las condiciones de Facebook, una empresa debe tener una página, no un perfil personal, por lo que podrían cerrarte tu perfil.
2. No abandones tu página, mejor ciérrala.
3. Responde a tus usuarios, ofréceles valor y sé cercano.
4. No unas tu perfil de Twitter con tu página de Facebook, cada red social tiene sus necesidades. Aprovecha la apariencia más visual que te ofrece Facebook. Lanza preguntas, incita a la interacción.

Para lo que queráis: www.facebook.com/Biable

 Por @Sarappm_Biable

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Cada vez son más las noticias que se publican sobre personas despedidas por hacer uso de las redes sociales en el trabajo o las empresas que capan el acceso a éstas desde los ordenadores de sus empleados. Pero… ¿por qué no hacemos un uso inteligente de las redes sociales para ser productivos y eficientes?

Puede ser algo difícil de entender para algunas personas, pero redes sociales y productividad son compatibles. Todo depende del uso que se le dé y de la confianza que tengamos en nuestros empleados.

Se supone que el personal de tu empresa debe ser de tu total confianza. Si no, ¿por qué son empleados tuyos? Partiendo de esta base (aunque se entiende que todo depende del tamaño de la empresa y de que hay cosas que escapan de nuestras manos), ¿por qué no dar un voto de confianza y enseñarles cómo sacar partido de las redes sociales de forma inteligente?

¿Puede hacerse? Evidentemente sí. Las redes sociales sirven para algo más que el uso personal, subir fotos y comentar con amigos. Facebook, Twitter, Linkedin… ¿Sabes cómo? Te dejamos algunas ideas básicas sobre el uso profesional de las redes sociales:

Facebook:

1. A través de los grupos de Facebook puedes crear grupos de trabajo en los que es más fácil y rápido interactuar, consultar dudas y compartir información o documentos.
2. Interactuar con la página de la empresa. ¿Qué mejor público que nuestros empleados para que dinamicen la página de la empresa en Facebook? Pídeles su ayuda y colaboración.
3. Buscar información. En Facebook hay más que personas. Hoy en día, el número de empresas con presencia en esta red social. También medios de comunicación. ¿Por qué no seguirles?

Twitter:

1. Es un generador de visitas nato, ¿por qué no permitimos que nuestros empleados enlacen contenidos de nuestra web o retuiteen los contenidos que emite la empresa en su cuenta de Twitter?
2. También es un perfecto emisor de información, ¿por qué no dejamos que nuestros empleados monitoricen palabras clave para su trabajo y estén al día de la información que circula por la red en tiempo real?
3. Networking. Twitter es una fuente incalculable de contactos. Si se trabaja de la manera correcta, los trabajadores puedes establecer contactos con personas relevantes de su sector o área de trabajo.

LinkedIn

1. Nos equivocamos con LinkedIn si pensamos que sólo es un web para buscar empleo.  En esta red social profesional se pueden hacer contactos muy interesantes para nuestra empresa o para que nuestros empleados desempeñen su labor, todo ellos a través de:

• Contacto con otros usuarios de la red
• Interacción en grupos de interés
• Investigación a través del buscador (contenidos, usuarios, empresas, grupos).
• Compartiendo documentos, mediante las aplicaciones que ofrece LinkedIn.
• Haciendo preguntas o respondiéndolas.

¿Te atreves o prefieres quedarte quieto antes los cambios?

Os presentamos una nueva serie con tres primores sobre la suerte, en las que el escritor Baltasar Gracián nos habla y describe determinadas cualidades y requisitos para un líder. ¡Disfrútenlo!

Primor IX: La cualidad reina

No sé si considerar inteligencia o suerte que un héroe tope con su mejor cualidad, con la cualidad reina de su capacidad. En unos manda el corazón, en otros la cabeza y es una tontería que unos quieran estudiar con el valor y otros pelear con la agudeza.

No hay hombre que no pueda ser eminente en algo, pero los que vemos son tan pocos que son raros, únicos y excelentes. Nadie se considera inhábil para lo más alto, pero lo que la pasión exalta con rapidez, tarde lo desengaña el tiempo. Hay excusa para no ser eminente en el nivel mediano por ser mediano en el nivel eminente, pero no la hay para ser mediano en el nivel ínfimo pudiend o ser el primero del nivel sublime.

Horacio, aunque poeta, enseñó la verdad cuando dijo “No emprendas asunto en que Minerva te contradiga”, aunque no hay nada más difícil que desengañar a alguien de su capacidad. […] El juez de uno mismo encuentra textos y sobornos para escaparse.

El hombre prudente debe procurar halagar el gusto y atraerlo, sin violencia despótica, para medirlo con las fuerzas, y, una vez reconocida la cualidad reina, tiene que emplearla felizmente.

Gracián nos plantea  la difícil tarea de encontrar nuestra mejor cualidad para ser excelente, sublime y eminente en ella, sin dejar de lado cultivar el resto.

Destaca algo importante: no sabe si los que lo han conseguido han sido inteligentes o han tenido suerte, pero aporta las pautas para que busquemos la buena suerte a través de la inteligencia (recomendamos leer en este apartado concreto el libro “la Buena Suerte”, de Alex Rovira y Trías de Bes):

-          No te dejes engañar por ti mismo

-          Admite tus errores

-          Paladea lo que te gusta y atráelo poco a poco, para conocer si eres capaz o no de controlarlo

-          Empléalo con felicidad (pasión)

Acierta plenamente cuando nos asevera la cita de Horacio, ya que si en algo no tienes la suerte necesaria, será porque realmente no es tu virtud. Como aquel proverbio chino que nos dice: “persona que no sonríe no debe abrir tienda”.

Una vez ahí reconoce que no es tu labor y busca la tuya. No te canses, sigue buscando (grande Steve Jobs).

Primor X: Tantear su suerte antes de comprometerse

La tan nombrada como poco conocida suerte no es otra cosa […] que aquella reina tan soberana, inescrutable e inexorable, risueña con unos y esquiva con otros, a veces madre y otras madrastra, pero no por pasión sino por un inaccesible misterio. Los muy maestros de la discreción política siguen la regla de tener muy observada su suerte y la de sus compañeros. Debe conseguir el regalo y comprometerse con valentía el que la siente madre, pues, como amante se deja halagar por la confianza.

Tenía bien tomado el pulso de su suerte César cuando, animando al rendido barquero, le decía: “No temas, que agravias la suerte de César.” No encontró un ancla más segura que su dicha. Quien llevaba en la popa los alientos de su suerte no temió vientos contrarios. ¿Qué importa que el aire se perturbe, si el cielo está sereno, o que el mar brame, si las estrellas se ríen?

Es una gran cualidad ser un hombre afortunado y supera el aprecio de muchos. Algunos prefieren una onza de ventura que muchos kilos de sabiduría o quintales de valor. Otros, por el contrario, fundan el renombre en la desdicha y en la melancolía, y repiten ventura de necio y méritos de desgraciado. El padre sagaz compensa con otro la fealdad de su hija, y el Universo dora la fealdad del ingenio con la suerte.

Sin embargo, quien está habituado a sus agrias respuestas de madrastra, es mejor que no sea terco y desista, que el disfavor suele ser de plomo. En palabras de Horacio: “Tú no hagas ni digas cosa alguna teniendo a la suerte en contra”.

La fortuna, la próspera y la adversa, se suele arrimar a los de al lado. El discreto debe ladearse y en este juego debe saber ganar pidiendo carta o descartándose.

Gracián nos lega una de esas frase que deben convertirse en máxima de aquel que sea o quiera ser Líder: “La fortuna, la próspera y la adversa, se suele arrimar a los de al lado. El discreto debe ladearse y en este juego debe saber ganar pidiendo carta o descartándose”. Si bien la suerte se puede transformar en Buena Suerte, con el pulso constante y las cualidades necesarias, en el caso en que no dispongamos de ellas o necesitemos una solución rápida, Gracián nos indica algo tan sabio como saber jugar o descartarse si está la suerte de cara o, por el contrario, nos da la espalda. Hemos de estar atentos y despiertos para saber en qué lugar de la balanza se encuentra nuestra suerte en cada momento y no apostar, hablar o luchar si no nos es propicia.

La suerte quizá no sea una cualidad, pero saber tantearla y actuar de acuerdo a ella es un deber mayor dentro del Liderazgo.

Primor XI: Saber retirarse cuando se está ganando

Todo movimiento inestable crece y declina. Hay que adelantarse y saber prevenir la segura declinación de la inquieta rueda de la suerte. El buen jugador sabe retirarse con ganancia cuando la prosperidad depende del juego y la desdicha es cierta. Es mejor coger la honra que aguardar a la rebatiña de la suerte, pues de un solo golpe suele hacerse con la ganancia de mucho intentos.

El hombre debe serlo en esto: recogerse a la protección de un honroso retiro, porque tanta gloria hay en una airosa retirada como en una gallarda acometida.

Abdul, moro hermano del rey de Granada, estaba preso en Salobreña y para desautorizar su confirmada desgracia se puso a jugar al ajedrez, una adecuada prueba del juego de la suerte. Llegó entonces la orden de su muerte, que siempre nos llega deprisa. Pidió Abdul dos horas de vida, pero le parecieron muchas al comisario y sólo le concedió acabar el juego ya comenzado, o mejor aún, la suerte, pues ganó la vida y el reino. Antes de terminar la partida llegó otro correo con el perdón de su vida y con la corona de Granada, por la muerte del rey. Tanto subieron del cuchillo a la corona como bajaron de la corona al cuchillo. Los buenos bocados de la suerte se comen mejor con un azar agridulce.

La suerte es corsaria: espera a que se carguen los barcos. Por eso la contratreta es anticiparse y llegar a puerto.

Una nueva magnífica frase, digna de ser máxima, nos deja Gracián para finalizar este primor.

Con los tres primores alrededor de la suerte (IX encontrar la cualidad reina y, X tantear la suerte y XI saber retirarse), Gracián nos lega una honda sabiduría para un Líder; estar al tanto de lo que hay alrededor nuestra, no sólo de nosotros mismos. Analizar, estudiar, disgregar para actuar cuando es propicio y necesario son capacidades que no están ajenas a las propias cualidades de una persona que aspira a ser héroe (líder).

Muchos incluso habrán empezado a conocer al hombre detrás de la tecnología que creó y a exclamar que es un mito, una leyenda porque vivió como quiso y propuso lo que pensó, lideró un cambio y el cambio le encumbró.

Hasta Bill Gates y Zuckerberg dicen que lo admiraban, ahora que ha muerto.

No soy usuario de Apple y sin embargo considero que han hecho mucho por que la tecnología llegue cada vez más a todos y a todo. “La noticia de su muerte se ha extendido como la pólvora gracias a las tecnologías que él mismo ideó” han dicho esta mañana en Rne1.

Yo me pregunto lo que muchos supongo nos hemos preguntado.  ¿Tanto ha cambiado nuestras vidas? ¿Qué vidas? ¿Qué ha hecho por nosotros y por el mundo? ¿Nos ha legado Tecnología, Innovación o Talento? ¿Hemos perdido con su “pass away” o en este mismo momento hemos empezado a valorar aspectos más allá de sus creaciones?

Me sumo humildemente al luto universal, principalmente por su capacidad de Liderar. Un liderazgo inspirador, motivador y visionario. Capaz de sumar y mover conciencias en torno a una  idea. Unir y generar a través de la perseveración y el ejemplo. A luchar por una causa y no sólo hablo de la tecnología. A inspirar amor y respeto a desconocidos que viven a miles de kilometros y ni siquiera reconocerían su cara, pero sí su obra. Pero a partir de ahora veremos como nos inundan con su figura, nos venden su marca, sus pantalones y su camiseta, aparecen aún más imitadores de su imagen personal y el mundo (desarrollado¿?) persevera en afianzar sus valores como un modelo de referencia.

Espero que lleguemos a confundir persona y mito,  porque si un mito es grande, es porque la persona es Excelente. Y esa Excelencia nunca llegaremos a abarcarla en todo su tamaño.

Hoy algo cambiado, y no ha sido el mundo, sino yo.

¿Eres de los que  lo lloran o de los que hacen algo por ser Mejor? Yo siempre lucho por ser Mejor persona, y hoy definitivamente he dado un paso más.